コンサルティング料金の目安

お金がなくても大丈夫!

経営が順調な会社ならともかく、営業不振や資金繰りに悩んでいる会社がコンサルタントにお金を払う余裕はないはずだ。そうお考えになる方も多いと思います。しかし、その点についてはまったく心配ご無用です。

事業再生コンサルタントにとって最優先すべき仕事は、会社の出血を止めることです。言うまでもなく出血とはお金の流出のこと。ここを応急手当てすることで、とりあえずキャッシュフローが現状より好転します。わたしたちはこの余裕のなかから料金をいただきます。お金のことは心配せずに、まずはご連絡ください。

初回相談無料!

わたしたちリンクソートコンサルティングは、まずクライアントのお話しをよく聞き、内容を充分に把握するとともに、テーマを絞ってご相談に応じます。そしてご依頼を受けた場合のお見積りを明示します。しかも、この初回のご相談については「無料」とさせていただいております。お気軽にご予約のうえ、ご来社ください。

コンサルティング料金 基本プラン料金表(税別)

年間売上高 3億円
未満
3億円以上~
5億円未満
5億円以上~
10億円未満
10億円以上
顧問契約料の
目安(月額)
15万円~ 20万円~ 25万円~ 30万円~

基本料金に含まれるサービス内容

  • 担当コンサルタント1名
  • 毎月1回のご訪問によるコンサルティング(追加訪問が必要な場合は応相談)
  • 電話・メールによるご相談随時
  • 業務遂行に伴う資料作成

オプションサービス

  • 資金調達コンサルティング【成功報酬】:調達額の~5%(税別)
  • 不動産防衛コンサルティング(リースバック)【成功報酬】:売買価格の3%+6万円(税別)
  • 不動産の任意売却コンサルティング【成功報酬】:売買価格の3%+6万円(税別)
  • 商品在庫の売却・リースバックコンサルティング【要お見積り】
  • 機械設備・車両等資産の売却・リースバックコンサルティング【要お見積り】
  • 売掛債権回収コンサルティング【要お見積り】

コンサルティング料金(月額)の目安を事例でご紹介

事例 ①150,000円/月の事例

会社データ

(業種)
建築業
(資本金)
1,000万円
(年商)
2億円
(負債総額)
1億5千万円
(従業員)
8名

コンサルティング内容

(状況)
4期連続赤字
(目標)
資金繰り安定化(債権回収を含む)→黒字化→銀行返済の再開
(期間)
3年

※売掛債権回収コンサルティングを実施したが難易度が低かったため基本プラン料金内で対応

事例②200,000円/月の事例

会社データ

(業種)
飲食業
(資本金)
1億円
(年商)
10億円
(負債総額)
5億円
(従業員)
50名

コンサルティング内容

(状況)
新規出店の失敗による資金繰り悪化
(目標)
資金繰り安定化→プレパッケージ型民事再生
(期間)
1年3ヶ月

※民事再生のスキーム作りまでは基本プラン料金内で対応

事例③300,000円/月の事例

会社データ

(業種)
複数業種を運営するホールディングカンパニー
(資本金)
5億円
(年商)
50億円(グループ連結)
(負債総額)
5億円
(従業員)
150名

コンサルティング内容

(状況)
子会社の著しい営業不振による資金繰り悪化
(目標)
資金繰り安定化→黒字化→債務超過解消→再調達
(期間)
4年

※お客様より業務遂行をサポートする人員2名の提供あり

プロジェクトスタイルの場合は個別お見積りいたします

事業再生におけるプロジェクトスタイルは、必要に応じてコンサルタント、弁護士、税理士等の専門家をチーム編成し、短期集中で一気にゴールをめざす方法です。訪問回数は相談となりますが、基本プランの月1回と比べ、毎週1~2回の訪問をするなど頻度を多くすることも可能です。

料金は、コンサルティング内容、目指す成果、チーム編成、目標期限などにより、ケース・バイ・ケースです。最初にご相談を受けてから、事前にお見積りを提出し、了承をいただいてから取り掛か

コンサルティング料金(総額)の目安を事例でご紹介

総額1,800,000円の事例/与信管理モデルの導入

会社データ

(業種)
建築資材卸売業
(資本金)
3,000万円
(年商)
10億円
(負債総額)
3億円
(従業員)
25名

コンサルティング内容

(状況)
売掛債権が通常の2倍近くになっており資金繰りが圧迫されている状態
(目標)
売掛債権回転期間を1ヶ月圧縮し資金繰りを約1億円良化させる
(チーム)
コンサルタント2名
(支援内容)
与信管理モデルの導入
(期間)
6ヶ月
総額2,500,000円の事例/第二会社方式での再生

会社データ

(業種)
建設業
(資本金)
2,000万円
(年商)
3億円
(負債総額)
3億円
(従業員)
25名

コンサルティング内容

(状況)
昨対売上が▲50%となり急激に資金繰りが悪化
(目標)
負債3.4億円をカットする第二会社方式での再生
(チーム)
コンサルタント×弁護士×税理士×司法書士×行政書士(各1名)
(支援内容)
収益事業と返済可能な負債のみ新会社へ移動
(期間)
6ヶ月

※旧会社の残債務処理と新会社の事業拡張は別途

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