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解決の糸口を必ず見つける体制


事業再生フェーズの中小企業における経営課題の解決には、事業再生ノウハウを持ったコンサルタントの他、様々なジャンルの協力者との連携が必要になります。リンクソートコンサルティングは、それに関するスキルとノウハウ、ネットワークを持っています。
倒産寸前の中小企業を再生させてきた経営ノウハウ
25カテゴリ50社超の専門家ネットワーク
事業再生においては社内外を問わず、各分野の専門家を起用しその連携によって問題を解決します。
例えばお金を作る作業には専門的な知識やネットワークが不可欠ですが、どんな会社のどんな担当者でも良いわけではありません。
リンクソートコンサルティングでは代表の道家が20年掛けで作リ上げたネットワークが強みとなります。
事業再生コンサルタントがプロデューサーとなり、それらを有効に連携させて再生に取り組んでいくからこそ、多岐に渡るニーズに対応できると共に抜本的な再生を共に実現いたします。
解決へのプロセス

事業再生といっても何か特別な魔法を使うわけではありません。まず「数字」を把握すること。中小企業の決算書などは、多かれ少なかれ粉飾されていることが多く、経営者自身も実態がわからなくなっていることがよくあります。しかし、経験豊かなコンサルタントは、数字から違和感を感じ取り、それを見抜くことができます。問題が何かを明確にしないと、対応もはじまりません。しかし、問題を漠然と把握しているだけでも不十分です。そこに数字の裏付けがあるからこそ“経営判断”ができるようになるのです。ここでは財務のエキスパートが問題点の発見に力を尽くします。

経営不振に陥っている会社は、当然、お金がありません。しかし、事業再生にも費用がかかるので、まずはお金を作り出さなくてはなりません。お金を集めてくるためには、そもそも何ができるかを知り、自社に合う手法の優先順位を付けてプランニングし、それを実現させる交渉力や法律の力も必要です。


銀行を始めとする債権者が納得できる「数字」と、それを実現するための戦略+アクションプランを作成します。




資金繰り対策・損益改善策を行いつつ、再構築した戦略に基づき、中長期で実現していくべき対策を打ち続けます。
定期的な問題点の吸上げ
社内コミュニケーションの円滑化
意思決定スピードUP
翌月内20日試算表作成体制
社内にある不明確な数値の排除
意思決定可能な経営数値の創出
モチベーションUP
成果の分配姿勢提示
社内ベクトルの一致


常時月商2ヶ月分以上の現預金残が確保されている
3期連続黒字の達成
仮に清算しても負債が残らない状態になるか、
そうなることが確実な状態へ
銀行融資が受けられる状態
経理財務体制・意思決定機関が独自に機能している状態


専門知識を有するパートナーのラインナップ
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